通过对企业的观察论述一下企业战略对一家的意

日期:2019-09-11   

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  名优企业成功的主要原因,就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略;一些企业失败的主要原因,就是这些企业的决策者战略决策失误。美国兰德公司的专家一针见血地指出:“世界上每破产1000家大企业,其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”可见,企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。归纳起来,其意义主要有以下几点:

  企业战略是企业以未来为主导,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。

  企业战略的特点表现在七个方面:长远性;全局性;指导性;抗争性;客观性;可调性;广泛性。

  1、任务报告必须以市场为导向规定企业的经营范围(这包括产品范围、顾客范围、市场的地理范围等);同时要切实可行,要与本企业的人、财、物等资源相适应。

  主要运用波士顿咨询法(简称BCG法) 。该法建议企业用”市场增长率——市场占有率矩阵”进行评估,分析的结果会出现四个业务单位,即A问题类、B明星类、C金牛类、D狗类。

  密集性增长(市场渗透 、市场开发、产品开发);一体化增长(后向一体化、前向一体化、 水平一体化);多角化增长

  处理好各种职能之间、各个部门之间的关系(特别是营销部门同其他业务职能部门之间的关系,正确处理它们之间的矛盾)。

  企业市场营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现,是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发展市场营销机会,规划、执行和控制企业营销活动的全过程。

  市场机会是指市场上所存在的尚未满足或尚未完全满足的需求。它包括由于经济、人文、自然、科技等环境变化客观形成的市场机会。

  市场营销组合指的是企业在选定的目标市场上,综合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控制的因素加以最佳组合和运用,以完成企业的目的与任务。

  市场营销控制是对企业总体战略,战略性营销规划及各项具体策略的执行过程的监测与管理。葡京赌侠诗2018全年料

  1、企业战略与战略性营销规划的控制,主要是了解检查企业的目标、任务及发展战略与市场营销环境是否适应。